Onboarding-Coaching
Fahrt aufnehmen und Akzeptanz verschaffen
Die Übernahme einer anderen Aufgabe in einem neuen Umfeld ist eine Phase des Übergangs und des Wandels. Erfolg in früheren Positionen bietet keine Garantie für den Erfolg bei der neuen Aufgabe. Zu einer guten Vorbereitung gehören eine Analyse sowie das bewusste Loslassen der Vergangenheit. Im Onboarding-Coaching setzen sich Ihre neuen Mitarbeitenden mit den Unterschieden zwischen ihrer alten und neuen Rolle auseinander. Sie beleuchten kulturelle Unterschiede und entwickeln geeignete, neue Strategien sowie Verhaltens- und Handlungsweisen.
Erfolgreich in der neuen Rolle ankommen
Jede Ausgangslage ist einmalig. Doch es gibt Erfolgsfaktoren, die am Start in eine neue Rolle immer gelten und entscheidend sind für den Erfolg:
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Prioritäten setzen: zentrale Herausforderungen erkennen und meistern.
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Richtige Einschätzung der Ausgangslage: verstehen, in welcher Phase sich die Organisation befindet.
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Die Chancen und Risiken in der neuen Rolle erkennen und diesen erfolgreich begegnen.
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Aufbau und Sicherstellen der Akzeptanz bei Vorgesetzten und Schlüsselpersonen.
Mit einem Onboarding-Coaching schaffen Sie wesentliche Voraussetzungen für den nachhaltigen Erfolg von Neubesetzungen.